泰胜风能(300129)：2025年度可持续发展报告97国际游戏app-

　　97国际-至尊品牌,源于信誉-

　　本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围

　　不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告ESG数据表与附注章节。

　　本报告范围涵盖泰胜风能集团股份有限公司 (简称 本报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。

　　“泰胜风能”或“公司”) 及其附属公司。除非特别说 本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内明，与泰胜风能(股票代码：300129.SZ) 同期合 数据。

　　本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。

　　本报告中包含表格、模型图以及专业名词表等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报

　　告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。

　　本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管 报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记录。

　　本报告披露关键定量绩效指标，并尽可能披露历史数据。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持

　　一致；若统计及披露方式有更改，在报告附注中予以充分说明，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG

　　公司识别出投资者等利益相关方关注的可持续发展相关议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重要性议题的汇报

　　同时关注公司运营涉及的行业特征以及所在地区特征。重要性议题的分析过程及结果详见本报告“ESG 管理”章节。

　　同时，本报告对环境、社会和公司治理方面可能对投资人及其他相关方产生重要影响的事项进行重点汇报。

　　本报告通过电子版形式发布，发布平台包括证券交易所指定的信息披露平台，本报告披露对象范围涵盖与公司合并财务报表范围保持一致。

　　本报告为年度报告。公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。

　　本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。公司积极管理自身 ESG 数据，所披露数据来源及计

　　型，并结合监管导向与同业实践进行优化完善，在既有影响重要性评估基础上，持续强化财务视角分析，形成系统

　　在识别本年度重要性议题、形成议题清单的过程中，公司综合考虑以下因素：?水资源利用

　　?国内外ESG信息披露标准及监管要求 ?全球宏观经济与政策趋势导向?产品质量与安全

　　基于上述分析，公司对既有议题体系进行复核，并结合政策变化、市场环境及经营实际进行动态检视，形成泰胜风

　　能议题清单。报告期内，公司可持续发展议题框架整体保持稳定，议题清单未新增或删减可持续议题。

　　?员工活动 ?生态系统和生物多样性保护 ?供应链管理 ?利益相关方沟通员工

　　合规治理是企业践行ESG发展战略的核心支柱与制度保障。泰胜风能坚持规范运营、稳健发展，围绕公司治理、风险管理、商业道德、信息安全四大维度，搭建权责清晰、运转高效的治理体系。董事会切实履行决策监督职责，构建全流程风险识别防控机制，健全信息安全管理制度，常态化筑牢廉洁从业防线，以精细化、规范化治理保障经营行稳致远，持续为利益相关方创造长期稳定价值，为公司ESG战略纵深推进筑牢治理屏障。

　　公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等规定，制定并执行《信息披露制度》《投资者关系管理制度》，并通

　　过巨潮资讯网和相关报刊披露信息，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，及时向投资者展示公司生产

　　审定风险管理基本制度、总体策略 负责对风险管理体系运行、内部控 承担风险管理统筹与落地推进，搭公司持续完善投资者关系管理机制，通过官网、投资者热线、电子邮箱、深交所互动易平台及业绩说明会等多种渠

　　与重大风险应对方案，每年指导开 制执行情况开展常态化监督、核查 建日常风险管理运行机制，组织开道，与投资者保持密切、透明的沟通。2025年，公司举办两次面向公众的业绩说明会，在互动易平台回复投资者提

　　展财务、运营及合规等关键领域的 与评估，跟踪风险问题整改落实， 展风险识别、评估、预警及过程管问一百余条，答复率100%。

　　风险管控与内部控制有效性审阅， 保障风险管控与内控机制合规、有 控，推动风险管理要求深度融入经从治理层面把控整体风险导向。 效运转。 营管理各环节。

　　公司将风险管理融入业务流程，通过加强OA业务流程的事前审核机制，从源头上防范风险。定期组织审计委员会为保障关联交易的规范性与透明度，维护公司财务独立及全体股东权益，泰胜风能制定《关联交易决策制度》，对

　　会议，对企业的内控执行情况、风险状况以及重大业务决策进行深入分析与审议，及时发现潜在风险隐患并采取关联方的认定、交易类型、审批权限、信息披露等环节作出明确规定。同时，依据《公司章程》，股东会审议关联

　　交易事项时，严格执行关联股东回避表决机制，并及时公布关联股东名单，从程序上确保决策的公平与公正。

　　2025年度，公司所有关联交易均严格遵循市场化定价原则，交易条件公允，未出现任何损害公司及非关联股东利益

　　公司建立基于业务流程的风险识别与管理机制，并将ESG相关风险深度融入整体风险管理框架之中。审计部门作为风险管理的重要部门，从传统“事后核验”向全周期、前瞻性风险防控与合规治理转型，通过系统化的审计监督与问

　　泰胜风能高度重视风险防控与稳健经营，建立健全全流程、前瞻性的风险管理与内部控制体系，将风险管控深度融

　　在风险识别层面，公司严格依据各管理模块制度要求，针对实际开展的工程项目建立分级风险评估体系。公司综入公司治理、战略决策与日常运营，持续识别、评估与应对各类风险，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实保障。

　　合考量影响力、覆盖范围及可能造成的风险损失等因素，将风险划分为高、中、低三个等级，实现风险管理的精准

　　化与差异化。公司风控小组召开两次专项会议，聚焦风险控制过程中的共性问题与解决方案，有效提升风险管理决

　　公司董事会切实承担内部控制与风险管理体系的领导责任，统筹搭建董事会、审计部、各职能部门三级风险管理治

　　理架构，清晰界定各层级权责定位与协同运作机制，形成顶层决策、统筹实施、独立监督相互支撑的风险管理治理

　　识别公司面临的战略风险、 评估已识别的风险， 根据风险评估结果，完成 完成 完成 完成

　　市场风险、法律风险、运营风险、 确定其发生的可能性和 制定相应的风险管理策略，财务风险 影响程度 建立风险应急预案和应急响应机制

　　公司在执行层面深入推进风险管理与业务发展的融合。审计部门全年完成15个审计项目，覆盖工程审计、内控审泰胜风能始终秉持诚信立业、合规运营的理念，将商业道德与廉洁合规贯穿于经营管理的每一个环节。公司严格遵

　　计、经济责任审计及专项审计等核心领域。针对高风险的工程领域，公司引入第三方专业机构开展结算审计与管循联合国全球契约十项原则，坚决反对任何形式的腐败行为，以公平竞争、廉洁自律为基本行事准则。通过持续完

　　理审计，为工程风险管控提供标准化的工具与依据。此外，泰胜风能的风险管理更加贴近经营一线，通过深入的经

　　善制度体系、强化监督机制、严肃执纪问责，泰胜风能致力于防范和杜绝腐败贿赂、不正当竞争、侵犯知识产权等

　　营数据分析主动识别风险，显著提升风险管控的预判能力与深度。报告期内，公司未受到中国证监会、深圳证券违规行为，全力维护公开公平的市场秩序，营造清朗合规的商业氛围。公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞

　　争法》《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反垄断法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等相关法律

　　在有效防控风险的同时，公司注重将审计发现转化为管理提升的机遇。通过对采购、财务、存货等关键管理环节共

　　性问题进行系统梳理，公司推动业务流程优化与制度完善，在成本控制、运营效率及合规水平等方面实现持续改审计部作为商业道德与反腐败工作的管理部门，统筹负责反腐败、反贿赂等相关工作的监督、举报受理、调查处置

　　进。报告期内，公司在工程项目风险评估与审计整改方面积累大量经验。风险管理工作成为公司价值创造的重要驱

　　报告期内，公司不断优化商业道德管理机制，通过制度约束、培训宣导、举报监督等多种方式，强化对重点合规风

　　指标与目标 险的管控。同时，在与员工、供应商及客户签订的合同中均设置廉洁协议条款，从合作源头做好风险防范。

　　公司坚持以量化促管理，设定可量化的关键绩效指标，对风险管理成效进行科学监控与评估。2025年，公司设定审

　　计项目数量10个、审计发现问题整改率100%、审计类型覆盖率100%以及管控企业审计覆盖率100%等年度目标。

　　公司高度重视商业道德与合规经营管理，鼓励员工、合作伙伴及其他利益相关方对违反法律法规、公司制度或商业

　　为确保上述指标的有效落地，泰胜风能建立多维度的过程监控机制，通过审计委员会定期会议、内部控制工作小组

　　道德的行为进行举报。公司建立畅通的举报投诉渠道和规范的调查处理机制，确保相关问题能够被及时发现、客观

　　跟踪督导、审计项目报告等多重渠道，对各项风险指标的完成情况进行实时监控与动态调整，形成“目标设定—过

　　程监控—结果反馈”的闭环管理模式，为持续提升管理效能、实现稳健经营提供坚实保障。

　　为保障举报渠道的畅通性与透明度，公司设立专门的举报邮箱和举报信箱用于接收各类举报信息。2025年，公司对

　　报告期内，公司实际完成审计项目15个，同时审计发现问题整改率、审计类型覆盖率及管控企业审计覆盖率均达到

　　举报渠道进行进一步优化，在公司官网首页显著位置公布举报方式，提升举报渠道的可见性和便捷性，方便员工及

　　为深化新时代廉洁文化建设，审计部组织全体员工集中学习上海市纪检监察委员会官方网站推出的新时代廉洁文化微

　　短剧，包括《成长》《警惕！你的好朋友》《贪腐者的自白与悔恨》三部作品。通过生动的剧情演绎，引导员工深刻

　　举报人保护 认识廉洁自律的重要性与违纪违法的严重后果。有效提升全员廉洁意识与合规自觉，营造风清气正的企业氛围。

　　公司高度重视举报人保护工作，承诺对所有举报人的身份信息、举报内容等相关信息严格保密，对任何泄露举报人 报告期内，公司未发生贪污、贿赂、勒索、欺诈、洗钱、不正当竞争等违反商业道德的事件，也未发生因腐败行为

　　信息及打击报复举报人的行为坚持“零容忍”原则，依据事件的严重程度采取惩处、解除劳动合同、依法移送司法机 引起的诉讼案件。

　　公司严格执行隐私保护流程，在《信息安全管理办法》中明确规定对数据获取、存储、传输、使用、检查等全生命

　　前瞻性预研计划，对?术研发工作进 关与产品研发，确保?术创新与业务行统一统筹与指导。 场景的深度融合。

　　坚持市场导向，基于深入的市场调研与?术评估结果，科学安排立项计立项 ?术研发中心

　　建立严格的评审机制，对项目方案进行可行性评审，并对研发费用预算审批 ?术研发中心

　　实行跨部门协同，牵头完成工艺设计、制图及物料采购，并协调生产负开发 项目负责人

　　泰胜风能秉?“科?引领、创新驱动”的发展理念。在?术迭代快、定制化程度高的新能源行业，公司深刻意识到?责人组织具体的生产实施工作。

　　术更新滞后可能导致产品竞争力下降及市场份额流失；同时，在全球“双碳”目标和可持续能源转型的推动下，风电

　　严把质量关，组织样机评审。根据评审意见优化设计，并进行小批量试迈向深远海、大兆瓦的高端装备需求激增，为公司带来巨大的市场机遇。基于此，泰胜风能坚定以新能源为核心业

　　务方向，将?术创新确立为应对行业周期波动、把握全球增长红利的根本驱动力。

　　泰胜风能制定以“?术提升”和“产业升级”为核心的研发战略。在实施层面，公司持续加大研发投入，优化?术研发

　　平台，设立专项研发预算，积极拓展产学研合作，大力引进和培养高精尖?术人才，以构建?术护城河。通过专注于新?术的开发与应用，公司积极拓展高端装备产品线，不断扩大业务覆盖范围，开展工艺优化，确保?术路线始科?创新是泰胜风能应对行业挑战、把握市场机遇的核心驱动力。公司拥有基于《风险管理制度》及研发管理相关终与全球不同市场的多样化需求保持同步，从而化解单一市场波动风险，实现全球化布局。

　　制度的创新风险管理体系，该体系覆盖风险识别、评估、应对与监测的闭环，并融入研发项目全生命周期，确保?术开发与应用风险可控。公司采用标准化的风险识别与评估流程，通过研发立项评审、?术研讨会、专利检索及市场趋势分析等方式，系统识别潜在的?术迭代、知识产权侵权、研发失败及合规性风险，为后续的风险应对与资源2025 ANNUAL SUSTAINABILITY REPORT TSP Wind Power Group Co., Ltd.针对识别出的不同等级风险，公司实施分级应对策略。对于高风险的?术迭代滞后和知识产权侵权风险，公司通过加大前沿?术预研投入、完善专利布局与预警机制、加强员工保密协议管理等措施进行重点防控。对于中低风险的

　　泰胜昌吉基地首套135米陆上超高塔筒成功发运泰胜风能及旗下子公司凭借持续的技术创新与扎实的综合实力，荣获多项国家级资质与权威荣誉，包括中国风电装 跨界布局高端装备制造领域 机五亿千瓦杰出贡献企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、专精特新“小巨人”企业等，并成功跻身全 2025年，公司依托风电领域深耕积累的大型金属结构件制造核心能力，推动技术创新与产业跨界融合，在控 球新能源企业500强。 股股东的资源对接与战略指引支持下，实现从风电装备制造向高端装备制造领域的跨界延伸。此外，公司启 动火箭贮箱生产基地改造立项，对原东台工厂进行专业化升级改造，规划建设年产60套贮箱的专业产线年年中建成投产，为商业航天业务的规模化落地筑牢产能基础。泰胜风能未来将进一步拓展持续推进数字化转型，围绕生产运营、供应链管理和经营决策等关键领域，加快构建统一、高效的数字化 制造的创新版图，以技术跨界创新推动公司业务版图的多元化升级。海上升压站 风电塔筒筒体 海上升压站

　　上部组块建造安装要求 埋弧焊推荐焊接工艺规范 上部组块建造安装要求团体标准 团体标准 团体标准

　　在推进数字化转型过程中，泰胜风能依托数字化规划蓝图，设计搭建制造运营中心BI驾驶舱系统，通过整合ERP、港口堆场长大件

　　MES、OA等多业务系统数据，打破数据孤岛，实现生产运营数据的集中展示与统一管理，进一步提升运营效率与管正面吊装卸作业?术要求

　　理水平。该系统围绕生产、交付、质量、库存等关键业务指标，构建实时数据分析与可视化管理平台，帮助管理层

　　及时掌握运营状况，快速识别风险与瓶颈问题，推动管理决策由经验驱动向数据驱动转变，提升战略执行效率与精

　　<大屏展示—数字车间监控大屏

　　研发投入金额 研发人员数量 报告期内专利申请数 报告期内专利授权数 报告期内有效专利数（万元） （人） （项） （项） （项）

　　量体系的规范运行、持续优化升级，以严谨高效的质量管理控制，为产品品质与客户信赖提供坚实保障。

　　为强化产品质量管理的专业支撑，泰胜风能选聘具备专业资质的管理人员，充实质量管理团队。同时，公司邀请行

　　业资深专家，对内审员及检测人员开展专项培训，提升其行业认知、技术水平、专业素养与实操能力。

　　泰胜风能始终重视自主研发能力与研发人才队伍建设，通过多元路径为技术人才搭建成长平台。公司积极参与行业

　　研讨与技术交流，推动各生产基地加强技术互通、经验互鉴；组织员工参与高转、高企、专利申报等专业培训；安

　　排新员工赴先进基地实地学习，并推行跨专业轮岗，为各个业务持续储备专业人才。

　　泰胜风能以“精工制造，诚者致远”为企业核心价值，将追求品质制胜作为高质量发展的关键力量。公司系统识别在

　　公司研发团队年轻且富有活力，经过系统学习与实践锻炼，团队对核心技术的理解逐步深入，业务能力持续提升，

　　产品全生命周期中具有关键影响的因素，包括焊接质量、原辅材料合格率、制造工艺稳定性等。这些因素直接关联

　　视野不断拓宽；对项目申报政策把握精准，为科研创新工作开展打下坚实基础；新员工通过现场实训快速熟悉行业

　　短期和中期的产品安全性、可靠性和使用寿命，可能引发包括质量事故、合规违规、客户信任损失等风险，泰胜风

　　为进一步激发全员创新活力，公司通过实施《职务科技创新奖励办法》，构建覆盖知识创新、技术创新与管理创新

　　公司制定全面战略规划，构建覆盖采购、生产到交付全过程的质量管理体系，确保各环节符合严格技术规范。同时

　　的多维激励体系。鼓励职工开展原创性科学研究与技术创新，推动安全生产、技术革新与节能降耗，提升劳动生产

　　持续优化工艺流程、常态化开展质量检查与考核、提升员工质量意识与技术能力，系统性保障产品安全性与可靠率与企业经济效益。在此基础上，公司组织内部技术交流与专题培训、设立创新提案通道，持续营造鼓励试错、包

　　性，降低质量事故导致的维修、召回、赔偿等潜在成本，减少因合规问题带来的罚款或运营中断风险。通过提升产

　　容探索、持续改进的创新文化氛围，让创新理念深度融入研发管理流程，为公司技术创新与可持续发展注入动力。

　　公司将产品质量与安全深度融入运营流程，通过全过程质量管理体系及持续改进机制，确保产品质量能够应对供应

　　链波动、技术更新等内外部风险，使公司能够动态适应法规标准升级、客户需求变化及行业竞争态势，保持业务韧

　　公司建立清晰明确的技术创新目标管理体系，实时把控创新工作进度。围绕技术创新核心维度设定关键管控指标，

　　质量关口，建立全流程不合格品管控机制，从源头防范质量风险。在生产环节实施全制程质量闭环管理，严格落实

　　不合格品分级处置，筑牢生产过程质量防线。在销售环节健全客户质量反馈与追溯体系，快速响应终端诉求，实现

　　产品质量是企业生存之本及保障风力发电基础设备安全运行的关键。泰胜风能严格遵守《中华人民共和国产品质量

　　法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规。为确保产品质量可控、可监测、可追溯，公司制定《物料供应商

　　《不合格品控制程序》《质量巡检管理办法》等控制程序，构建覆盖全流程的产品质量管理制度体系。此外，公司

　　各生产基地还分别制定针对性的质量控制文件，保障质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。2025年，公司发布

　　常设工作小组 ?组织开展质量绩效考核工作并解决考核过程中出现的问题市场营销中心

　　在采购环节，通过《不合格品控制程序》《标识和可追溯性控制程序》，公司建立规范的进货不合格品控制流程。当

　　不合格品被提出后，首先对其进行记录并标识，随后实施隔离管理，再通过专业评审明确处置方向，包括退货或换

　　货、退回供方，以及返工、返修、回用或报废等方式，所有处置环节均同步开展复检、记录与标识工作，形成闭环

　　报告期内，公司对法兰、内件、爬梯及紧固件等关键品类供应商开展年度质量审核，覆盖9家法兰供应商、10家内件厂、8家爬梯厂及4家紧固件供应商，识别主要与次要不符合项并实现100%书面整改闭环，通过分级管理、第三方检测等措施强化供应商质量管控，保障供应链产品质量稳定。

　　公司建立全流程的质量控制机制，将质量风险监测融入日常运营管理。通过信息化记录与物理隔离相结合的方式，

　　对潜在的不合格品进行实时监控与分析。在此基础上，公司实施常态化的质量数据统计与分析制度，各生产基地定

　　焊接质量是风电设备安全性的核心风险点，公司总部质量中心在产品正常生产过程检查外增加不定期飞行抽检机报告期内，公司完成对11个生产基地及1家代工厂共22次NDT (无损检测)，并对11个基地开展专项巡检，累计发现 ? 销售环节 问题438项，已全部实现100%书面整改闭环。飞行抽检方面，2025年抽检长度达8090米，较2024年同比增长93%， 健全客户质量反馈与追溯体系，快速响应终端客户诉求，实现产品质量问题全流程闭环整改，切实保障客户权益。 抽检合格率超99.9%，产品质量稳定性持续提升。未来，公司将进一步强化NDT全流程管控，包括开展NDT人员专 产品交付后若收到客户提出的不合格投诉，由项目经理将不合格信息及时传递至相关部门，由质量管理部牵头组织 项技能培训与能力提升、引入第三方机构提高NDT抽检比例等，并编制《NDT检测服务供应商质量管理考核细则》， 各相关部门召开专题会议，研讨确定解决方案。项目经理依据会议方案与客户沟通协商，明确最终处理方案，并协 完善对检测服务供应商的考核管理，持续筑牢质量检测保障体系。 调内外部资源按方案完成返修工作，确保产品满足合规性与使用要求。 类别 项目 详情 质量文化建设 覆盖范围 11 个生产基地及 1 家代工厂 为系统性管控质量风险、把握质量提升机遇，泰胜风能将员工质量能力建设纳入整体质量管理战略，通过覆盖全基 NDT 检测次数 22 次 地、多层级的培训体系持续强化团队专业素养。培训内容紧密围绕行业标准、客户要求与内部规程展开，涵盖工序 检测与巡检情况 专项巡检次数 11 次 (覆盖 11 个生产基地) SOP、项目特殊特性、原材料验收、生产过程技术交底及成品检测等关键环节，并结合实操演练巩固技能。公司通 发现问题数量 438 项 过质量例会等机制推动培训常态化，确保质量意识与操作规范深度融入日常作业，为产品质量的持续改进与可靠性 整改完成情况 100% 书面整改闭环 提升提供扎实的人才保障。2025年，公司共开展质量培训11次，涵盖管理人员及生产班组，内容覆盖公司所有核心 产品的关键工序，保障产品质量管理能力持续提升。 2025 年抽检长度 8090 米 飞行抽检情况 同比 2024 年增长 93% 抽检合格率>

　　99.9% 质量中心内审员培训 针对监测中发现的实际影响和潜在风险，公司制定标准化的应对与整改方案，并配套相应的资金和人员以确保措施 2025年8月，为强化泰胜风能内部QEHS审核体系建设， 落实。公司制定有《纠正和纠正措施控制程序》，明确针对各类质量、环境、职业健康安全相关的不合格及异常情 提升内审员专业素养与实操能力，质量中心组织25人年 况，组织跨部门开展根源分析，落实纠正与预防措施并严格验证整改效果，实现从问题拦截、原因排查到效果巩 度内审员培训，覆盖上海、蓝岛、扬州和西北事业部 固的全流程闭环管理。依据质量评审及各类检测结果，公司采取分级风险处理措施：对轻微缺陷及时组织返工或 等基地。本次培训旨在确保内部审核工作规范、高效开 返修并完成复检，确保产品符合标准；对严重不合格产品坚决执行报废或退回供方处理，从源头规避质量风险； 展，精准识别经营管理中的风险点，保障集团战略目标 对已售出产品若发现相关问题，立即开展原因分析与对策研究，实施必要补救措施并确认效果，严防风险进一步 落地及合规经营。 扩大。 针对飞行抽检及各类专项抽检中发现的缺陷，公司建立标准化、规范化的缺陷整改流程，保障整改措施落地见效且 形成长效管控。 泰胜扬州基地第一届NDT技能大赛

　　报告期内，公司始终坚守质量安全底线，持续深化全链条质量管控体系建设，各项质量关键绩效指标均保持优异水

　　提供书面反馈，3个工作日内制定初步 ?市场营销中心对调查结果进行分析，并提?公司建立客户档案，针对 整改措施，两周内完成纠正方案 交管理层审议，以优化相关流程平，质量审核、飞行抽检及问题整改等核心管控目标均全面超额完成。截至报告期末，公司未发生与质量安全相关

　　?对于因公司原因导致的不合格产品， ?公司定期回访质保期内及出质保后的客分析需求变化，以优化产

　　质量中心依据不合格品控制程序进行 户，重点了解售后服务的及时性、人员专品和服务

　　处理，并采取预防措施，降低类似问 业性及改进需求，持续完善售后服务质量题的发生风险

　　质量审核管理 法兰100%?内附件≥12家 法兰100%审核?内附件审核13家报告期内，公司上海、蓝岛、扬州三大基地共通过客户工厂审核26次，部分基地成功获得重要供应商资质及项目批

　　公司积极参与国内外行业展会，通过现场展示、技术交流与客户深度互动，及时捕捉市场需求变化，收集客户反馈，进一步强化品牌影响力与客户信任度，为优化产品与服务提供重要依据。

　　及C类(一般物料)；依据供应商重要程度与年度绩效评价结果，将供应商评级为五个等级，对于低等级供应商实施主 客户认可 动淘汰。2025年，公司进一步优化准入与退出机制，由采购中心牵头，协同技术研发中心、质量中心对供应商进行 报告期内，泰胜风能凭借稳定可靠的产品品质、高效准时的交付保障与专业优质的客户服务，获得客户的广泛认可 现场审核，包括资质、周期评定及全过程动态管理。 与高度好评，多家客户为公司颁发荣誉奖项以肯定企业综合实力与服务水平。 供应商全流程管理 严格准入与审核：对于新增的I、Ⅱ类供应商，必须经过包含质量、交付、成本及ESG绩效在内的多维度现场评审，新供应商获取：采购人员根据采购需求，通过互联网、内部推荐、行业协会等渠道，开发足量的、良Vestas全球供应商楷模金风科技最佳供应商

　　报告期内，公司年度客户满意度调查得分为9.0分 (满分为10分)，投诉处理率100%。

　　准入流程：由采购中心或基地采购部门向质量中心提交供应商开发计划后，通过内部联合评审、现场准入

　　考核标准：质量指标、成本指标、准时交付率、服务指标及 EHS 表现进行打分。

　　泰胜风能严格遵守商业道德与合规要求，致力于保护客户隐私与商业秘密。公司在营销活动中坚持诚信原则，收集

　　并遵循销售合规资料，严禁虚假宣传与不正当竞争。2025年，公司未发生任何侵犯客户隐私或因营销违规导致的重

　　考核周期：公司供应商每半年进行一次考评；子公司供应商依据情况，进行月度、季度、年度考核。